×

东方瑞通

请先登录,再进行下载

登录 注册

首页>360度卓越领导力

360度卓越领导力 课程代码X604培训课时2天,6小时/天


课程介绍

当全世界的目光都聚焦于中国的时候,中国已不再只是中国人的市场,而是全世界的市场了。未来中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才,中国企业正面临中高层危机。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱,没有强大的中高层,就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力,更是标志一个强大企业的崛起。

课程大纲

第一讲 360度卓越领导力的根源——正本清源  格物致知

一、什么是领导力

1.一个改变全球管理模式的故事

2.领导力的本质及三要素

3.管理与领导的区别

4.停止管理,开始领导

经验分享:回顾初为经理的感觉

5.中高层领导者的七大误区

二、全球领导力发展历程

1.领导特质理论

2.领导行为理论

3.领导权变理论

4.新兴领导理论

三、卓越领导力360度修炼要点

1.系统整合:卓越领导力360度模型

2.360度卓越领导力的五大价值

3.360度卓越领导力面临的七大挑战

 

第二讲 基石:价值观与五德特质——价值传导 航标指引

一、核心价值观:卓越领导的内在动力

案例分析:是什么驱动了他们的行为?

测评分享:个人价值观测评

1.从西点军校看卓越组织的核心价值观

案例分析:德胜洋楼、chick-fil a

实战研讨:核心价值观落地了吗?

二、孙子兵法与“五德”领导力特质修炼

1.“智德”与系统思考

2.“信德”与共启愿景

3.“仁德”与敬天爱人

4.“勇德”与挑战现状

5.“严德”与以身作则

测评分享:五德领导力特质自评

 

第三讲 自我领导:塑造卓越人生——立足基点 内圣外王

一、领导力的基点:商业人格

案例调查:你认为公司是家吗?

1.商业人格的两大本质

2.商业人格的三大障碍

3.商业人格的四大要素

4.商业人格的修炼方法(四要四不要)

5.基于商业人格的自我领导模型

二、自我领导之角色归位

1.管理者常见的四大角色错位及两大病症

2.管理者的十大角色认知

三、自我领导之心智管理

1.阻碍心智突破的12顽石

2.成功人士心智模式三要求

3.自我觉察:可以丢掉的观念

情景演练:以一种不同的方式思考

四、自我领导之目标管理

心理测验:什么对你最重要

思考:我们究竟需要什么?

演练分享:个人使命宣言

五、自我领导之效能管理

1.如何经营好有限的人生

2.效能管理四象限法

3.高效能时间管理的行为要点

实战演练:王经理的工作计划

 

第四讲 向下领导之情境领导艺术——知人善用 不拘一格

一、向下领导的三大领域(情景领导/教练技能/高效团队)

二、情境领导的四大要旨

三、要旨一:诊断之道

1.分辨四类部下:

1)人财

2)人材

3)人才

4)人柴

四、要旨二:统御之道

1.情景领导的四种方式

2.领导者与被领导者的情景匹配

五、要旨三:激励之道

1.经验分享:最有效的激励

2.激励的本质:脑袋+口袋

实战演练:一分钟激励

六、要旨四:授权之道

1.授权的好处与障碍

2.五步授权法

3.有效授权的八个要点

案例演练:忙碌的刘主管

 

第五讲 向下领导之教练领导技能——教练辅导 育才有方

一、做个教练型领导者

小组讨论:你的下属有什么表现呢?

1.惊人的数字:教练型领导者的价值

2.教练的根本原理及角色定位

3.教练型领导与传统领导的区别

4.教练型领导的三个层次和主要障碍

二、教练型领导的四大能力

教练能力一:聆听

教练能力二:区分(情景演练)

教练能力三:发问(情景演练)

教练能力四:回应

三、教练型领导的四大步骤

第一步:厘清目标

第二步:反映真相

第三步:迁善心态

第四步:计划行动

情景模拟:事与愿违

 

第六讲 向下领导之高效团队领导——上下同欲 众志成城

一、什么是高效能团队

案例研讨:ZX公司的团队困境

1.什么是TEAM?你的团队属于哪一种?

2.团队常见的五种机能障碍

3.高效能团队的9大特征

4.高效能团队建设的5P要素

二、要素1:目标(Purpose)

1.确立清晰地共同目标

2.形成全员对目标一致的承诺

3.团队共识训练:火星登陆计划

三、要素2:人(People

1.慧眼识才,知人善用

2.营造良好的沟通文化

3.培养相关的技能,互补共赢

四、要素3:计划(Plan

情景演练:节日游玩计划

1.一项完整的计划包含哪些内容

2.完整地计划制定和实施流程

五、要素4:定位(Place

1.团队的八大角色定位

案例分析:一个著名团队的深度解析

2.要素5:权限(Power

3.团队发展阶段与领导风格

实战演练:部门团队建设情况分享

 

第七讲 水平领导:有效领导同僚——同理之心 统合综效

一、寓言:两头驴的故事

二、水平领导的三大法宝

三、法宝一:双赢思维

1.人际关系的六种思维模式

四、法宝二:同理沟通

1.同级沟通常见的四大障碍

情景对话:同理心沟通

案例演练:消沉的小张

五、法宝三:统合综效

1.统合综效的要旨

2.第三方变通方案

案例演练:新的出路

 

第八讲 向上领导:如何影响上司——高瞻远瞩 成人达己

一、什么是向上领导?

互动:你会选择谁做老板?

1.什么是向上领导?什么环境适合向上领导?

2.向上领导的主要困难

3.向上领导的四维模型

二、维度一:法人意志:向上领导的根本立足点

三、维度二:信任度:情感账户及评估

四、维度三:影响力:提升向上影响力的七大法则

五、维度四:着力点:

1.完善的辅佐

2.上司即将犯错五步法

3.服从上级的六大法则

测试;向上领导能力测试

案例讨论:你会如何选择

学员基础

企业中高层管理人员

课程目标

培养大批具备360度卓越领导力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。

结业-开启新起点

footer底部

PMI, PMP, Project Management Professional, CAPM, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP, PMI-PBA and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
Copyright © 2006-2018 东方瑞通(北京)咨询服务有限公司版权所有
京ICP备 13009094号   京公网安备 11010802014211号   

提示

老学员报名 非老学员报名