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高效团队协同

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课程代码:X413培训课时:2天

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课程简介

客户想听一些测试和开发人员的衔接时遇到的问题和解决办法、设计思想、研发人员想听一些规范性,提高效率,因为他们这几个部门在做事情时,因为不了解互相的工作,而产生了一些矛盾,培训目的是让他们互相了解对方的工作,传递一些思想,或者对这方面有更好的意见和建议也可以提供一下

学员基础

从技术走向管理职位的管理者
一线管理者
研发经理、项目经理
质量经理

课程目标

客户想听一些测试和开发人员的衔接时遇到的问题和解决办法、设计思想、研发人员想听一些规范性,提高效率,因为他们这几个部门在做事情时,因为不了解互相的工作,而产生了一些矛盾,培训目的是让他们互相了解对方的工作,传递一些思想,或者对这方面有更好的意见和建议也可以提供一下

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课程大纲

第一天      设计思维
1、快速设计与渐进设计
2、设计视角与全面设计
3、分析思维与设计思维
4、设计经验提取与设计模式
5、如何获取他人的设计经验
6、设计模型如何影响测试效果
7、案例研究:一款开源产品设计中的设计思维剖析

编程思维
1、编程规范与代码风格
2、代码结构与编程套路
3、代码自查与代码重构
4、渐进式代码编程与TDD
5、高扇出低扇入与代码连锁反应
6、如何提升代码的健壮性
7、代码性能与算法设计
8、案例研究:从一个数学编程案例中理解编程思维

测试思维
1、测试规模与测试效率
2、测试用例与测试质量
3、动态测试与静态测试
4、验证性测试与清除性测试
5、快速测试与探索式测试
6、自动测试中的测试编程
7、案例研究:从一个互联网产品测试中理解测试思维

从设计到测试
1、软件开发中的“V模型”
2、软件的质量不是测试出来的,为什么?
3、如何理解敏捷中的“简单设计”
4、平时工作中真的进行“重构”吗?
5、程序员的测试思维与测试者的编程思维
6、讨论:工程视角的技术协同模式

第二天      技术沟通
1、技术沟通的图形化语言-UML语言
2、技术沟通的模式语言-设计模式
3、沟通中技术问题的描述-对方理解我的意图吗?
4、自我技术攻关与技术沟通
5、敏捷中的“例会”沟通
6、案例探索:你耽误产品或项目的工期了吗?

缺陷沟通
1、缺陷描述的表达方式
2、缺陷流转中相关的角色
3、绩效考核与缺陷沟通
4、拒绝缺陷与缺陷确认-如何避免缺陷的争议
5、缺陷修复与缺陷复现-如何提升缺陷修复的效率
6、松结对编程
7、案例研究:你隐瞒了缺陷没有填写表单吗?

个人的最佳工作模式
1、QQ对您工作有哪些影响?
2、工作的一张一弛-番茄钟工作方法
3、日本软银孙正义的工作方法-A4纸工作法
4、戴明的PDCA环-个人工作环
5、突破工作中的疑难杂症-问题分解
6、案例实践:基于TOC分析发现自己的工作瓶颈

高效的开发工具实践
1、分析设计工具
2、知识库搭建与管理工具
3、随手记录的笔记工具
4、思维导图工具
5、知识离线下载工具
6、代码分析工具
7、讨论:如何发现有价值的工具









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    PMP® is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.

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