传说中的“甲方爸爸”感觉很轻松,他们在项目中一言九鼎说一不二,说什么都对
他们可以随意发言,他们的要求都是圣旨
甲方爸爸的作为一个独特的存在是否真的在项目中可以随心所欲为所欲为?
其实在项目的立项、可研、招标采购中甲方爸爸稍不留意就可能会导致成本超支、质量低下甚至招标失败、项目中止等一系列严重问题!
要想让甲方爸爸的每一笔预算都物有所值,就更需要项目管理来助力!
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