应用痛点：

“如何建设组织级别的高效的协作和信任文化？”

“如何提升每个管理者的领导力以及管理执行能力？”

“项目管理和服务管理的常用模板的具体应用场景有哪些？”

……

课程目标：

● 部门协作和价值导向的组织文化变革的前导课程；

● 通过角色代入和迭代反思的方式来激发换位思考，打造良性的跨部门沟通和协作文化；

● 可视化管理文化的建立，提升团队彼此的凝聚力和信任感，以及深切领悟领导、管理和执行的内在关系；

● 针对CFO、业务总监、PMO、研发和运维总监、服务台、技术二线和三线职位的体验式讲解，引人入胜的方式深刻感悟每个岗位要求和魅力所在；

● 落地符合中国国情的项目管理和运维管理模板。项目管理模板来自IBM中国，而运维管理模板来自国有五大行、中国移动和政府信息中心最佳实践。

课程安排：

本次沙盘演练的时长为一天，共4轮，每轮大概1~1.5小时。

● 本沙盘充分体现敏捷迭代的魅力，在不断总结和反思的过程使一个团伙最终缔造成一个团队；

● 本沙盘还能充分模拟出DevOps所倡导的持续交付对整个开发和运维工作的正面作用和影响。

通过四轮沙盘演练来体会如何做好敏捷项目管理和服务管理，以及当下比较流行的开发运维一体化DevOps方法论给组织和个人带来的现实意义。

课程时间：

2019年6月25日 9：00-12：00，13：30-17：30

上课地点：

广州市天河区林和西路167号威尼国际大厦439室

课程价格：

惊喜体验价只需： 399 元

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