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高效执行力—抓管理促结果
东方瑞通资深讲师
高效执行力—抓管理促结果
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直播面授
课程图标 课程代码 NX0319

课程背景:

这是一个以不确定性主导的时代,我们坚信的那些仿佛一夜间就来了一次大反转,事情就会无缘无故的发生,无缘无故的消失。事实上,有太多想不到、看不懂的黑天鹅,这个时代有这个时代的方法论。 在变化的时代,需要领导力引领方向,更需要执行力快速获得结果。对下需要领导力,对上需要执行力。领导力决定执行力,执行力有利于领导力的延续!企业做大源于战略正确,企业做强源于执行能力。管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键,关注执行力就是关注企业和个人的成功!

你是否遇到下面这些常见的症状:

  • 战略目标不能实施落地怎么办?

  • 员工盲目服从、毫无主见怎么办?

  • 下属没有激情、敷衍了事怎么办?

  • 执行不到位的问题在于上司还是员工?

  • 怎样设计工作目标和计划才能提高执行力?

卓越的企业与普通的企业差异有很多,最根本的区别在于执行力。绩效好的企业,员工的执行力必定强;绩效差的企业,员工的执行力多数情况下会很弱。无论是名列世界500强的企业,还是一些中小型的企业,它们之所以能持续不断地发展和壮大,就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器,才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。

本次培训老师运用互动式教学法、角色扮演、实践演练、成果展示,帮助学习者提升高效执行力。

 

课程收益:

●     了解企业执行力存在的问题点

●     明晰执行力是企业的一种策略

●     掌握领导力是执行力的杠杆

●     营造执行力的环境和文化

●     保证企业执行力的一致性

●     在工作中如何去解决问题

●     应用执行力的落地考核的工具和方法


课程大纲

 

**讲:执行力是成功的一种策略

一、企业战略和企业执行力

课堂辩论:战略与执行哪一个更重要?

1.    执行力低下是企业管理的**漏洞

2.    对执行和执行力的全面解释

3.    组织执行力缺失的原因和方法

4.    员工执行力缺失的原因和方法

5.    提升执行力的理念和原则

成果展示1:企业执行力的常见问题点和建议

二、提升高效执行力的策略

1.    组织执行力的三大流程

1)     战略

2)     运营

3)     人才

案例分析:某跨国公司的组织执行力

2.    领导力和执行力的关系

1)     能领善导,来去自由

2)     领导力和执行力成正比

3.    提升执行力的四大要素

1)     杠杆作用

2)     营造环境

3)     目标一致

4)     驱动因素

4.    执行力指数评估测评

管理工具:执行力指数评估表

 

第二讲: 企业执行力提升的杠杆 

一、      ***使输入力量**化

1.     ***有效地授权赋能

2.     建立信任,引导监管团队

3.     ***以身作则成为榜样

二、      要强化员工的杠杆力臂

1.     招聘和录用出色的员工

2.     给与员工辅导培训

3.     培养执行型人才

三、      运用资源优化杠杆的支点

1.     为团队成员提供必要的设备

2.     建立跨职能思考和相互协作

3.     用人之长

成果展示2:建立员工信任的方法

 

第三讲:营造企业执行力的环境                               

一、影响绩效达成的影响因素

案例分析:一个农夫在春天的故事

1.     目标

2.     能力

3.     态度

4.     文化制度体系

5.     诊断绩效问题

管理工具:绩效诊断的流程

二、塑造执行力文化

1.    什么是企业/团队文化?

2.    创造卓越的团队氛围

3.    打造责任感的基石

4.    促进团队合作

三、倡导敢于直面变化

1.     面临变化保持乐观并灵活应对

2.     承担风险并敢于冒险

3.     遇到困难不言放弃

寓言故事:老鼠给猫系铃铛

四、保证参与,赋权员工

1.     积极参与,主动积极

2.     走动式管理

3.     激励员工,团队胜利

4.     给与支持,主人翁精神

成果展示3:鼓励员工提出改进建议的方法

管理工具:员工参与的连续谱

 

第四讲:保证团队一致的工作方向                            

一、使个人、团队和组织目标一致

1.     为团队勾勒清晰的方向,并传递给员工

2.     激励团队成员出色地完成任务

3.     为员工的工作赋予意义

案例分析:晓玲为什么能成为全球的优秀经理?

二、提升执行力的四大原则

1.     聚焦目标

2.     衡量指标

3.     激励性记分卡

4.     建立问责制

三、评估工作进展

1.     目标和绩效管理系统联系

2.     评估团队绩效

3.     不断跟进反馈

4.     定期地进行复盘

管理工具:行为反馈法(表扬型和改进型反馈)

管理工具:策略性计划执行表

成果展示4:完成策略性计划执行

 

第五讲:驱动高绩效执行力                                

一、清除团队的路障和绊脚石

1.     高效的决策管理

2.     SPEED决策模式

3.     神的完美与人的现实

二、增加团队成功的可能性

1.     活跃思维的THINK方法

2.     电话会议的3P原则

三、提升时间管理和精力管理

1. 为什么要制定工作/个人计划

2. 时间管理的原则

管理工具:重要紧急矩阵

3. 有效时间管理的四个步骤

4. 如何制定适合自身的工作/个人计划

课堂活动:你的时间有多少?

影片学习:乱了头绪的经理人

 

课程总结和评估