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团队领导力沙盘
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直播面授
课程图标 课程代码 NX0330

课程介绍:

本课程为根据管理经典著作《领导力》(库泽斯)与《团队五大障碍》(兰西奥尼)所涉及的经典沙盘课程。

针对一个***如何率领团队创造卓越价值的同时实现高度的团队协同和团队成长。

 

培训大纲

一、 总体介绍

企业成功的三大关键:战略规划,高层团队,管理系统

***的四大绩效标准:绩效,人才,客户,流程

 

沙盘学习的成功关键方法

  • 沙盘总图的认识

  • 沙盘道具的介绍

  • FORCE团队与任务

  • 角色识别与感知

  • 计分表使用办法

 

二、 30个领导情景研讨与互动

情景1-5研讨与选择(每个情景有三个经典应对选项,会影响到团队若干关键成员,要求学员比较各选项的利弊与优先顺序,从中体会管理策略、领导风格、预期效果,并鼓励学员在小组讨论中自我觉察与对队友的观察和支持。之后,老师会对各种选项进行分析,并补充团队管理工具。下同)

  • 新任***初到团队

  • 新任***的**次讲话

  • 缺乏合作的团队怎么办

  • 如何发布施政纲领

  • 面对竞争对手新品发布的应对策略

情景1-5计分

 

情景6-10研讨与选择

  • 面对价值观的冲突如何办

  • 与核心成员沟通的技巧

  • 开始建立信任的策略

  • 性格测试及冲突

  • 培养基于弱点的信任

情景6-10计分

 

情景11-15研讨与选择

  • 目标:个人与团队

  • 形成决议的方式

  • 面对抱怨

  • 会议泄密后的应对策略

  • 如何看待集团决定的影响

情景11-15计分

 

情景16-20研讨与选择

  • 如何对待成员提出的重要管理建议

  • 如何看待销售培训

  • 如何应对重要成员辞职

  • 工作进展汇报会

  • 团队成员要加入咨询项目怎么办

情景16-20计分

 

情景21-25研讨与选择

  • 团队配合的一个情景

  • 如何对待咨询顾问的一个市场建议

  • 如何回应董事长的建议

  • 新的市场方案暴露的问题

  • 咨询顾问提出的关闭工厂的建议

情景21-25计分

 

情景26-30研讨与选择

  • 新产品的发布

  • 辞退团队成员

  • 如何梳理核心价值观

  • 是否转让业绩攀升后的公司

  • 如何对待核心团队的责任变动

情景26-30计分

 

三、 卓越***五大能力

1. 以身作则

  • 定义

  自己的理念和心声要找到

  知行合一,树立榜样

  • 榜样举例

  • 受人尊敬领导的特点

  20个选项

  四大聚焦:真诚、前瞻性、能力、激情

  • 言行一致

  相信人与相信其话,反之亦然

  DWYSYWD说到做到

  • 找到你的理念

  • 三步骤

写出信念范式;

与团队分享;

付诸行动

  • 树立榜样

 

2. 共启愿景

  • 定义

  探寻面向未来的各种令人激动的可能性;让他人相信而奋不顾身

  本质:利益导向/价值导向

  • 方式

  画面;比喻;举例;故事;历史典故

  流程:回顾过去;发现主题;设想未来;引发想象

  • 如何感召他人

  听众人心声

  总结共同点

  将愿景与使命/价值观结合

  共同描绘

 

3. 挑战现状

  • 定义

  发现机会/威胁

  策划并取得小成功

  继续学习和冒险

  • 三个关键点

  态度与勇气:关键时刻,提出挑战并迈出**步

  发现机会:跳出熟悉环境与节奏,从外部感受刺激

  操作技巧:小胜法则。让小成功引爆大成功

  • 从外部探寻机会的方式

  • 小成功 

  • 检测:经典的日常行为

 

4. 使众人行

  • 定义

  合作

  授权

  • powerX time

powerful time

powerless time 

  • 觉察练习

    自己体验:谁的言行让我觉得很powerful或powerless

    影响别人:我的哪些言行让谁觉得powerful或powerless

 

5.激励人心

  • 定义

  表彰个人的卓越表现

  创造集体主义精神

  觉察与分享:自己曾被激励的时刻

  激励原则

 

四、 克服团队建设的五大障碍

组织两大特征:聪明与健康

团队协作即健康性,是真正决定因素

 

1.建立信任

定义

观念

方法

  • 个人经历介绍

  • 性格测评

  • 团队活动

 

2. 处理冲突

定义

观念

方法

  • 觉察与分享:冲突故事

  • 应对冲突的五种模式

  • 事前建立冲突管理原则

 

3. 作出承诺

定义

观念

方法

  • 认同与澄清

  • 主题目标的要素

  • 议事规则

 

4. 尽到责任

定义

观念

方法

  • 团队有效性练习

  • 闪电会议

  • 6步周工作会议法

 

5. 聚焦结果

定义

观念

方法

  • 成果广告牌

  • 团队**

  • 奖励集体成就