首页>全部课程>核心人才的保留与激励
核心人才的保留与激励
核心人才的保留与激励
报名课程可获赠200.0元助学金,助学金说明 >>
直播面授
时间图标 培训课时 2天,每天6小时
标题图标 课程介绍 标题图标

企业快速发展,市场瞬息万变,迫切需要有效的人力资源来支撑。企业的变革创新成为大多数企业的追求,企业的变革创新的重点是人力资源管理的变革与创新。成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业战略发展的核心人才;其二,对这些核心人才是否进行了有效的激励。只通过持续的组织变革、人力资源的开发与管理,形成核心人才与企业共同成长的良性机制,才能全面提高组织绩效,支持实现企业战略目标,确保企业能基业长青。

标题图标 学员基础 标题图标

课程对象:企业董事长、总经理及高层管理者

标题图标 课程目标 标题图标

本课程通过将核心人才的保留与激励与企业管理变革、创新的结合讲解,可以让学员深入了解核心人才的保留与激励对提高组织绩效的现实意义,获得核心人才的保留与激励的各项核心技能,懂得运用新的人力资源管理技术进行管理的变革、升级。

标题图标 课程大纲 标题图标

课程大纲:

一、企业发展与人力资源

1、企业生存环境的变化

经济一体化

产品同质化

技术创新

IT普及

2、企业经营最可怕的是什么

3、人力资源的困惑

人才市场的两难

如何吸引优秀人才

劳动力需求的变化

4、部分企业人力资源管理的现状

人才招聘不利

培训体系缺失

绩效考核流于形式

薪酬制度不完善

人员流失率高

5、核心人才管理

核心人才的特点

核心人才的发现与选拔

核心人才的培养

6、留住核心人才

待遇留人

事业留人

情感留人

课堂案例:华为如何留住核心人才


二、如何用绩效管理手段留住核心人才

1、目标管理现状

德鲁克的问题:先有目标还是先有工作

企业管理的重大误区

案例讲解:某知名企业的目标管理案例

2、绩效指标的制定

什么是KPI(关键业绩指标)

关键指标制定原则

KPI的来源

目标体系与绩效体系

课堂探讨:A公司的管理目标设定

3、企业级KPI的分解

从八个方面考虑建立企业级KPI

课堂演练:以某典型企业为背景,建立企业KPI

如何将企业级KPI分解到部门

如何将部门KPI分解到岗位

KPI价值树分解方式

企业目标系统图

KPI目标值的制定

时间维度分解

4、如何设计绩效考核表

量化指标的重要性

绩效考核指标如何定义

考核指标定义应避免的错误

如何确定KPI的目标值

5、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准

绩效考核指标设定的要点

一个岗位该设定多少个指标

如何确定绩效考核指标的权重

案例讲解:某核心岗位的绩效考核案例

案例讲解:行为绩效考核表


三、如何用好的薪酬模式留住核心人才

1、薪酬管理

薪酬结构

薪酬水平的确定

不同类型核心岗位的薪酬设计思路

2、绩效工资挂钩的办法

如何计算个人绩效系数

绩效工资该如何发放

什么是奖金制

什么是提成制

提成制与奖金制的区别

如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用

3、年终奖制度如何设计

年终奖制度是否要设计

年终奖发放的四原则

年终奖如何与绩效挂钩

4、留住核心人才的金手铐——股权激励

股权该不该给

股权何时给

股权该给谁

股权如何给

股权激励的退出机制


四、核心人才的使用与激励

1、企业用人的误区

2、如何用好核心人才

l  用人的心胸

l  用人的心态

l  用人的谋略

l  用人的火候

3、用人不疑与用人要疑

4、用人=艺术+机制

5、课堂案例:华为的用人机制

6、如何对核心人才做授权管理

l  什么是授权

l  授权的原则

l  授权的步骤

l  可以授权的事项

l  口头授权与书面授权

l  随机授权与计划授权

l  授权的步骤

7、激励认知

l  什么是激励

l  激励的基本原则

l  激励的作用

8、激励系统

l  责任系统

l  绩效系统

l  反馈系统

l  薪酬系统

9、正激励概念及方法

l  薪酬激励

l  情感激励

l  荣誉激励

l  目标激励

l  授权激励

l  榜样激励

10、六种错误的激励方式

l  平均主义

l  公正主义

l  激励不及时

l  激励不具体

l  从来不用负激励

l  负激励错误