中国电信，作为中国三大电信运营商之一，拥有庞大的网络基础设施和广泛的服务覆盖，致力于提供综合信息服务。在数字化转型和5G技术快速发展的时代背景下，随着技术的迭代更新、市场竞争的加剧以及客户需求的多样化，项目管理能力的提升对于确保项目成功、推动业务创新和维持竞争优势变得至关重要。

在运营商行业，项目管理不仅是确保项目按时、按预算、按质量完成的关键，也是推动技术创新和业务发展的重要手段。中国电信某分公司，作为中国电信集团的重要组成部分，深刻认识到这一点，并在业务快速发展时期，通过系统的培训项目，成功提升了其项目经理队伍的项目管理思维和实践能力。

该电信分公司，针对来自10个地市的33位项目经理，旨在通过此次培训，使项目经理能够全面掌握项目管理的完整流程，提升软技能及领导力，并掌握敏捷项目管理的模型、工具和方法。

通过四期线下工作坊，共12天的密集学习，让学员们在专业老师的带领下完成了项目管理全流程、软技能与领导力提升、敏捷思维、产品思维等模块的学习和实践演练。

培训通过理论学习、实践作业、沙盘模拟、实战演练、案例分析等多种教学方式，系统地提升了项目经理的综合管理能力。

1. 训战一体：系统的理论知识+实战的作业练习+有趣的沙盘模拟

2. 紧贴业务场景：培训主题与实际业务紧密结合，学以致用，实操落地

3. 打造一套可复制的培养体系，方便学员回到岗位转训更多员工

培训的**，学员通过分组汇报，总结四期学习收获，分享自己在实际工作中遇到的问题，以及如何根据所学找到解决方案，通过这种分享，也为其他学员提供的更加丰富的思路。

结束后，学员们普遍反馈“收货满满”，对项目管理有了清晰和完整的认识，理论上具备了项目管理的知识能力。他们表示“终于协同理解了项目管理是什么，以及管项目的流程、方法，受益匪浅”。此外，授课节奏和案例分析也得到了学员的高度评价。培训的成效不仅体现在理论知识的掌握上，更在于学员们的实际应用能力的提升。

经过4期集训，根据学员们积极参与学习互动，最终评选出的**学员和**小组，相信他们将带着这份荣誉，回到岗位发光发热，影响更多人。

中国电信的项目管理能力提升培训不仅提升了项目经理的专业技能，更加强了团队的凝聚力和执行力。通过此次培训，该分公司的项目经理们在项目管理流程、软技能及领导力、敏捷项目管理等方面都有了显著的提升。通过这样的培训，项目经理们将更好地应对未来的挑战，为企业的持续发展贡献力量。