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  • 开课时间:2017-3-4
  • 培训类型:脱产班

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2017/06/06-2017/06/10
周末班
面授
北京
近期暂无开课信息~
经理人的核心任务是领导、激励下属、团队向明确的目标努力并有业绩,因此,除了具备影响力、激励下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,做到人事匹配、人尽其才,有效提升整个团队的工作效率,确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。
建议课时 2天,每天6小时
中国的内外部环境正发生深刻的变化,这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标,外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合,这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以,从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源相关执行系统,是当前很多企业面临的一个重大课题。人力资源管理已成为企业战略的有机组成部分!
建议课时 2天;6小时/天
盖洛普公司著名的Q12调研中显示:离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论:加入公司,离开经理。 通过大量的实践研究得出结论,越来越多的中基层员工离职的原因都源于他的直接上司对其的影响。 如果您的团队正面临着上述现状,您必须进行慎重思考了!因为:任何管理者首先都是人力资源管理者!人是企业的第一大成本,如何有效地选择、开发和规划人力资源,是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一!
建议课时 2天,6小时/天
企业竞争日益激烈,企业竞争的核心就是人才的竞争,很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员,造成企业直接的经济损失,哪么如何提升招聘质量,如何科学的评价人才的能力和素质,成为每个企业必须解决的问题,只有提升管理者招人、识人的能力,让管理者对招聘有全流程的认识和理解,对招人、识人方法有熟练掌握,才能为企业找到合适、匹配的人才,为企业的快速发展提供人才支持。
建议课时 1天,6小时/天
我们将通过本课程,使学员非常明确地掌握非人力资源经理人力资源管理的最基本要素有哪些,而这些要素又是随目标、条件和环境变化的思维方式,学会将复杂问题简单化的方法。非人力资源经理由于工作侧重点的不同,不可能像人力资源经理那样把全部的精力都放在人力资源管理上,而是在管理实践中自觉地将人力资源管理纳入其中。本课程能够让参与者充分了解到一个经理人,不论你处在何种层次,都离不开人力资源管理。人力资源管理的第一责任者是各级管理者本人而非人力资源部长,人力资源部只是提供工具和记录考核过程的辅助者。本课程还可作为人力资源工作者的专业培训课程,为人力资源专业人士从汗牛充栋的人力资源管理的理论和工具中解放出来,而把
建议课时 2天,每天6小时
传统的《目标设定与绩效管理》课程,讲授的是绩效管理的通用流程与方法,赵栩凡老师的《目标设定与绩效管理》课程,聚焦的是企业中层人员、部门经理、主管在开展绩效管理过程中常见问题的解决。 本课程在内容上涵盖目标管理再认识、目标与计划制定、绩效指导与反馈、绩效评估与面谈等绩效管理各环节的难点与要点,并通过众多的实例与研讨活动,加深学员对知识与技巧的理解与思考,使学员能真正活学活用。
建议课时 2天,每天6小时
日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的系统化管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。 从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。
建议课时 1天,6小时/天
在课程中讲师结合案例和经验重点讲述了企业中高层人员招聘选才和管理。听完本课程后,相信你最大的收获就是明白单纯靠履历或阅历是很难找到合适的人才。借由结构式面谈问题的设计,摆脱面谈者的主观印象,彻底改善传统面谈方法的缺失。并透过演练使学员获得有效而实用的选才技能,解决了识别人才的难题。
建议课时 2天,6小时/天
本课程旨在全方位、立体化地提升内部讲师的实战能力。培训课程的研发,是培训成功的关键。与普通TTT课程只注重演讲表达技巧训练不同,本课程特别注重课程研发能力的训练。同时,本课程将讲师的各项技能技巧进行了步骤化、工具化的梳理与提练,使学员更容易掌握,更容易应用。
建议课时 2天,每天6小时
财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情。实际上,公司的非财务管理人员更需要掌握一定现代财务管理技能和方法。只有这样,才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。用财务的手段改善公司内部控制,提高决策水平,增进公司的价值,深入理解公司进行的基本观念,也是企业适应日益激烈竞争的必然要求。
建议课时 1天,6小时
作为企业中高层管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬:沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云;决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从; 非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘情景,借助模拟企业的各项经营活动,阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语言,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平
建议课时 2-3天,6小时/天
根据客户人员的具体培训需求,就一般财务分析与高级财务分析的常见工具与风险控制进行系统介绍,满足财务分析人员的日常工作需要。
建议课时 1天,6小时/天
有盈利就有风险,盈利越高,风险就越大,这也符合“高风险高回报”的市场经济规律。中国的很多民营企业家之所以成功,就是因为他们勇于承担风险,别人吓跑了,他们冲上去。当然一旦失败,他们也会很惨。有人总是要问他们成功的秘诀,排开一大篇的天花乱坠,说到底是“执着地玩火”,成功了叫“凤凰涅槃”,失败了叫“北京烤鸭”。“执著”与“执迷”只是一字之差,恰是冰火两重天。这冰与火的界限是对“风险的把控”执著的企业家除了事业上不懈追求,更重要的是对风险的控制和管理。风险控制不是将风险消除,而是把风险降低到可以承受的程度。那么该如何控制风险呢?本课程将深入浅出地介绍风险控制的核心内容;找出让企业倒闭的真正黑手
建议课时 2天,6小时/天
基于目前激烈竞争的市场环境,大多数企业的盈利能力持续下降,与此同时,雪上加霜的事实是企业绝大多数的成本却在上升。无论是石油等能源方面的成本,还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实,为此怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统成本费用管控的一般思路,站在战略的高度,全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法,能够有效提升企业的成本竞争力。
建议课时 2天,6小时/天
成本管理是企业永恒的主体, 当今企业的成本管理已成为企业管理的重中之重,那么在企业经营管理当中是采用成本领先战略还是差异化战略?是薄利多销还是厚利经营?如何进行基于流程的采购成本管理?如何防止销售费用失控?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系?本课程首先强调成本控制从设计开始,树立“事前控制”的管理思想,并运用PDCA循环的管理理念,通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。
建议课时 2天,6小时/天
建议课时 1天,6小时
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